吴伯凡:硬件才是小米的“护城河”

  主题:中欧人文·艺术·管理系列沙龙

  时间:2015年1月18日

  地点:中欧国际工商学院北京校园

  演讲人:吴伯凡《21世纪商业评论》发行人、《冬吴相对论》主讲人

  关于董明珠说“格力做手机分分钟就能灭掉小米”这件事,其实是一个很学术的问题,但很容易就变成了一个八卦的问题。

  我并非完全认可小米这个企业,但我们可以学习小米如何利用边界外的资源去“种产品”。2013年雷军跟董明珠打赌时,小米的销售额才300亿元,现在是800亿元。照这样下去,雷军还可能去做汽车,到那时超过格力是分分钟的事,因为格力只有空调。格力说自己也能做手机,但这不是问题所在,今天要做产品不再单单是产品本身,产品背后还有“云”和“端”的问题。小米背后大量的东西是知识系统,不能只在做手机这么一件事上做文章。这不是技术的问题,也不是专利的问题,而是思维的问题,从这个角度讲,我看好雷军。

  但从另外一个角度讲,巴菲特曾说过,一个企业要有自己的“护城河”,要有自己的“重量”,他要投资一个企业的时候会看这个企业的“重量”,而数字是没有“重量”的。我们只能从纸面上看到小米在以200%的速度增长,但还要知道这个企业是怎样生长的。有人讽刺说,资本市场上的证券分析师像是把一头猪绑上竹竿扔到井里,他们不看猪在井里怎么动,只看那根竹竿怎么动。但一个真正的投资者,尤其是像巴菲特这样的价值投资者,必须要看到那头猪是怎么样的。

  所以,“护城河”或者说“重量”,才是雷军最应该挂心的。雷军最近一两年在演讲中谈得最多的是质量问题,已经不太讲思维那套东西了,因为问题可能出在硬件。这是一项非常古老但门槛很高的业务,做了这么多年,要超过富士康还是很难的。现在技术、专利的门槛在逐渐降低或模糊,硬件变得非常重要,但中国人不太擅长硬件制造,有太多忽悠的成分。中国企业在做硬件方面一定要经受德国、瑞士制造业的那种洗礼,不仅是在技术上、工艺上,也包括思维方式上的洗礼。

  现在雷军经常提到同仁堂的对联:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”与其说这是在讲他怎么做,不如说他在讲自己想怎么做,或者说隐含着一种担心和忧虑。将来如果小米在这方面能夯实基础,超过格力是轻而易举的。但有时候,在奔向远大前程的路上你就死了,往往人们所认为的小问题,其实是你一道翻不过去的坎。

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