做企业要有“疯子精神”

  要想社会经济更好地发展,企业家就要有担当,要审时度势,要明确自己的方向和战略,同时,还要明白战术。

  企业家都是一批能人,甚至是一批疯子,没有疯子的精神,要成功做好企业哪那么容易啊?既然走上了创业这条路,就没有回头路。也许有人说,我的公司上市之后被别人收购了,不是转身退出了吗?这也是没有回头路的,只不过棒子传给了下一个接棒人。所以,要想社会经济更好地发展,企业家就要有担当,要审时度势,要明确自己的方向和战略,同时,还要明白战术。

  战术创造业绩

  战略、战术的有机统一,才有可能创造一番业绩。我们看到现在宏观的变化,这个时代,已经再也不可能像十年、二十年、三十年前那样,持续两位数或比较高的速度增长,虽然对这样的速度大家都有不同的意见或看法。因为,这种增长速度当中,有必要的速度,也有破坏性的速度、不可持续的速度,所以未来3%~5%的增长,并不是不适合中国。

  面对这样的低速增长,要在这样的市场环境中有立足之地,毫无疑问,我们需要风险意识。珍惜现在的成就和再去创造成就同样重要,甚至更重要。不要去触犯法律底线,因为这会很揪心,每天坐立不安,没有意义;也不要有跨不过去的财务风险,因为现在很现实,真的到还不起贷款、无法运行的时候,有多少人能帮你?

  同时,也确实要找到非常优秀的团队、优秀的人。优秀的人,不是去选到的,很多的都得去找来。但是,品绩皆优的人更为重要,80%的业绩都是由品绩皆优的人做到的,找到这样的人就成功了大半。

  制度创造事业

  还要有很好的制度安排,如事业合伙人制度。如果还是去招一个优秀的职业经理人,这肯定玩不下去,现在这种条件环境下,有多少优秀的职业经理人呢?把工作当作一份职业是远远不够的,只有把工作当作自己的事业,而且是把工作流在血液中、印在脑子里的人,与你有共同的价值理念、共同的文化追求的、能够同甘共苦的事业合伙人,对他们进行很好的制度安排,才是更重要的。同时我们还要有好的技术,好的商业模式,和好的管理,这些都是自身的必要条件。

  当然,在经营好产品的同时,我们还要做好资本经营,把产品和资产尽可能地证券化。现在要上市的路还是比较通畅的,特别是往后的几年,如果有好的产品,好的发展前景,有持续盈利的能力,不愁找不到合作伙伴,不愁上不了市,哪怕是跟人家并购上市。

  体系创造价值

  未来,优势企业、大企业之间的合作,尤为重要。是找能够持续十几、二十年的企业合作,还是那些明天就找不到的企业合作?共创共赢才能够赢得未来,所以我们要能够看到这样的趋势。

  把建立体系作为国家的顶层设计,比如,现在的宏观环境,毫无疑问还处于一个多数劣币驱逐良币的状态,我们在各种场合多次呼吁,要改变现在社会上低价招投标的简单做法。既然要发挥工匠精神,既然要质量强国、品牌兴国,没有这样的顶层安排,没有这样的商业氛围,我们是做不到的。我们希望,要尊重知识,尊重创造,尊重价值,为什么国外的设备卖出比中国企业高5倍、10倍的价格,还愿意买它,为什么人家的包包卖几千,几万,几十万,甚至超过一辆汽车的价格,你还喜欢它,这就是文化的魅力、价值的所在。

  *本文系作者在2017第11届苏商领袖年会演讲,有删节

  文/蒋锡培 远东控股集团董事长

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